公司、采购量、复购频率、已确认预算和决策期限。
01能力
子智能体能做什么。
每项功能都在明确边界内运行，并返回可在下一步操作前验证的结果。
结构化接收潜在客户信息
接收公司、月采购量、复购频率、预算情况和决策期限等信息。
公开评分
四项标准的固定分值对负责人完全可见，不存在隐藏的决策模型。
状态与明细
返回总分、从“不在范围内”到“高意向”的状态，以及各项标准的得分贡献。
交易确认
即使达到最高分也不会自动创建交易，必须由负责人明确操作。
与获准 CRM 集成的团队、云端或本地部署环境。
无论得分多少，只有负责人明确确认后才会创建交易。
02流程
四个步骤融入熟悉的工作流程。
上下文始终可追溯：每一步都会显示输入、操作、结果以及向人工复核人员的移交。
接收参数
以结构化方式收集新 B2B 潜在客户的信息。
计算得分
按照采购量、复购频率、预算和期限的公开公式计算。
分配状态
确定潜在客户状态：高意向、中等、低意向或不在范围内。
提交确认
保存计算结果，并等待负责人决定是否创建交易。
结构化结果0–100 分的得分、潜在客户状态、标准明细以及评估日志记录。
结果可以复核、调整并传递给下一位参与者，无需复制冗长对话。
03优势
价值及其依据均清晰可见。
每项建议结果都包含验证方法、限制和完成标准。
统一规则
同一潜在客户由不同负责人和部门评估时，所得分数仍可比较。
及时确定优先级
采购量大、预算明确且决策期限短的潜在客户会排在工作队列前面。
透明依据
负责人不仅能看到最终状态，也能了解潜在客户为何获得该分数。
评估历史
原始参数、计算结果、人工决定和后续状态均会保存。
- 用统一公式取代凭感觉评分
- 更容易识别高优先级潜在客户
- 每一分都有具体标准说明
- 交易决定和审批人姓名会被记录
04角色与范围
谁受益，以及在什么条件下使用。
每个角色都会获得明确的输出；数据源、集成和控制点在实施前约定。
| 角色 | 获得的价值 |
|---|---|
| 销售负责人 | 获得优先级和下一次联系的依据。 |
| 部门主管 | 按统一规则比较潜在客户流入渠道的质量和团队决定。 |
| 市场人员 | 了解哪些来源能带来预算明确、采购量较大且周期较短的潜在客户。 |
| CRM 管理员 | 将计算结果关联到潜在客户卡片，并保留确认历史。 |
边界与责任
实用的团队助手，而非自主决策者。
评分有助于确定优先级，但不能验证客户诚信、实际预算或付款可能性。交易决定由负责人作出。
- 集成前明确访问权限和获准数据源。
- 关键操作需要人工确认。
- 审查流程后再选择集成方式和部署环境。