销售历史、外部因素、产品目录、价格和采购约束。
01能力
子智能体能做什么。
每项功能都在明确边界内运行，并返回可在下一步操作前验证的结果。
源数据检查
计算前检查销售历史、目录、价格和获准外部因素是否可用。
需求预测
按商品估算预期需求，并返回数值化的预测置信度。
采购计划
把需求转换为每项商品的数量、价格和预算，并计算该期间的总预算。
就绪状态
低于置信度阈值时，计划会获得“指示性”状态，并需要额外验证。
仅能访问约定数据源的团队、云端或本地部署环境。
指示性计划由人工检查，只有审批后才会创建供应商订单。
02流程
四个步骤融入熟悉的工作流程。
上下文始终可追溯：每一步都会显示输入、操作、结果以及向人工复核人员的移交。
获取数据
检查销售历史和获准外部因素是否可用。
预测需求
估算预期需求并显示置信度。
制定计划
把预测转换为每项商品的数量和预算。
提交审批
标记指示性计划，并把结果交给采购人员。
结构化结果包含数量和预算的订购计划、总金额以及预测置信度状态。
结果可以复核、调整并传递给下一位参与者，无需复制冗长对话。
03优势
价值及其依据均清晰可见。
每项建议结果都包含验证方法、限制和完成标准。
置信度清晰可见
低置信度预测会被清晰标记：状态和数值估计与计划一同显示。
阶段之间的明确交接
预测和采购计算以结构化形式交接，并记录版本。
拒绝编造
数据源不可用或数据不足时，不生成计划的原因会记录在日志中。
下单前明确预算
在与供应商确认前，团队可以看到每项商品的成本和总金额。
- 计划以销售历史和外部因素为依据
- 为每项商品计算数量和预算
- 低置信度标记为指示性
- 数据不可用时不生成计划
04角色与范围
谁受益，以及在什么条件下使用。
每个角色都会获得明确的输出；数据源、集成和控制点在实施前约定。
| 角色 | 获得的价值 |
|---|---|
| 采购负责人 | 接收按商品列明的完整计划并进行验证，无需手工计算。 |
| 门店负责人 | 了解计划的可靠程度，并在考虑风险的情况下作出备货决定。 |
| 财务部门 | 在下单前获得该期间的预算。 |
| 季节性产品线负责人 | 将天气和季节因素与销售历史一并考虑。 |
边界与责任
实用的团队助手，而非自主决策者。
准确性取决于历史数据的深度和外部数据的质量。子智能体不下单，不替代与供应商的合同工作，也不会隐藏低置信度。
- 集成前明确访问权限和获准数据源。
- 关键操作需要人工确认。
- 审查流程后再选择集成方式和部署环境。