agentseffect.com
تواصل معناالمختبر

روتين أقل. نتائج أكثر.

ما الذي تريد أتمتته؟

فكّر وناقش مع زملائك الأعمال الروتينية المتكررة في النصوص والبيانات التي تستهلك وقتًا طويلًا. ما الذي تفعله أنت أو زملاؤك بانتظام؟ وما الذي تحكمه قواعد؟ وما الذي ينبغي أتمتته؟

اعثر على حلصِف مهمتك
01 اختيار المهمة

ما الذي يستغرق من وقتك أكثر مما ينبغي؟

اختر عملية عمل مألوفة، وسنعرض الحلول والنتيجة التي ستحصل عليها.

حلول جاهزة

ما النتيجة التي تريد الحصول عليها؟

تُعرض جميع الحلول

بريد منظّم ومسودات ردود

مساعد البريد Amail

  • أنت: تقرأ الرسائل وتبحث عن السياق وتكتب الردود.
  • الذكاء الاصطناعي: يحدد الأولوية ويُعد مسودة.
  • تحصل على: رسائل ذات أولوية وردًا تراجعه قبل الإرسال.
كيف تحصل على هذه النتيجة ←

أربعة مستندات من تسجيل اجتماع

كاتب المحاضر المحلي

  • أنت: تعيد الاستماع إلى الاجتماع وتجمع الاتفاقات.
  • الذكاء الاصطناعي: يحوّل التسجيل إلى نص ويُعد المستندات.
  • تحصل على: ملخصًا ومحضرًا وتقريرًا حسب الطلب وقائمة مهام.
كيف تحصل على هذه النتيجة ←

إجابات قانونية باقتباسات دقيقة

مستكشف RAG القانوني

  • أنت: تبحث عن القواعد والشروط وتقارن الإصدارات وتجمع مذكرة يدويًا.
  • الذكاء الاصطناعي: يعثر على الأحكام ذات الصلة ويعد إجابة باقتباسات أصلية.
  • تحصل على: إجابة وحزمة مواد ببيانات المصادر وإصداراتها وتواريخها لمراجعة المحامي.
كيف تحصل على هذه النتيجة ←

إجابة من البيانات مع شرح الحساب

محلل البيانات

  • أنت: تطلب المؤشرات وتشرح الحسابات.
  • الذكاء الاصطناعي: يجلب البيانات المصرح بها وفق سؤالك.
  • تحصل على: المؤشر وشرح الحساب والمصدر لإعادة التحقق، بعد فحص توفر المصادر.
كيف تحصل على هذه النتيجة ←

مسودة مواصفات ومعايير قبول

محلل متطلبات الأعمال

  • أنت: تجمع الملاحظات والمتطلبات والتعليقات.
  • الذكاء الاصطناعي: ينظم المتطلبات ويحدد الفجوات والتناقضات.
  • تحصل على: مسودة مواصفات ومعايير قبول وأسئلة مفتوحة مرتبطة بالمصادر.
كيف تحصل على هذه النتيجة ←

استنتاجات عن الجمهور باقتباسات

وكيل CustDev

  • أنت: تجمع الإجابات وتبحث عن أدلة للاستنتاجات.
  • الذكاء الاصطناعي: يستخرج الحقائق والتناقضات والاقتباسات من الإجابات.
  • تحصل على: تقريرًا يوضح أسس الاستنتاجات لمراجعة الباحث.
كيف تحصل على هذه النتيجة ←

رد قياسي وتحويل الحالة المعقدة

موجّه الدعم

  • أنت: تفرز الطلبات وتكرر الردود نفسها.
  • الذكاء الاصطناعي: يحدد الموضوع ويعثر على الحل المعتمد.
  • تحصل على: ردًا بمصدره أو طلبًا محالًا مع شرح سبب الحاجة إلى مدير.
كيف تحصل على هذه النتيجة ←

تقييم موحد لعملاء B2B المحتملين

مقيّم عملاء B2B

  • أنت: تقارن الطلبات وتحدد الأولويات يدويًا.
  • الذكاء الاصطناعي: يقيّم معلومات الشراء والميزانية والمواعيد المقدمة.
  • تحصل على: درجة وحالة وأسباب التقييم، بينما يبقى قرار الصفقة لدى المدير.
كيف تحصل على هذه النتيجة ←

خطة مشتريات بالكميات والميزانية

مخطط المشتريات

  • أنت: تجمع المبيعات وتحسب الاحتياج والميزانية.
  • الذكاء الاصطناعي: يقدّر الطلب ويضع خطة لكل صنف.
  • تحصل على: الكميات والميزانية ومستوى الثقة لمراجعة مسؤول المشتريات.
كيف تحصل على هذه النتيجة ←

إجابات للعميل قبل الشراء

مدير المبيعات / المستشار

  • أنت: تجيب عن الأسئلة المتكررة وتبحث عن الأسعار وتشرح شروط الشراء.
  • الذكاء الاصطناعي: يقدم المشورة من بيانات الشركة المعتمدة ويصرح بغياب المعلومة.
  • تحصل على: إجابة واضحة وخطوة تالية للعميل ووقتًا أكبر للموظف للحالات المعقدة.
كيف تحصل على هذه النتيجة ←
02 قبل ← بعد

اختر مهمة متكررة تريد أن يتوقف فريقك عن تنفيذها يدويًا.

من اليمين يظهر العمل اليدوي المعتاد، ومن اليسار النتيجة والقرارات التي تبقى بيدك.

بريد منظّم ومسودات ردود

مساعد البريد Amail. النتيجة قابلة للمراجعة ويبقى القرار لدى الإنسان.

قبل

  1. فتح كل رسالة وقراءتها كاملة لفهم المطلوب من الشركة.
  2. تحديد الرسائل التي يجب الرد عليها أولًا يدويًا.
  3. تحديد الجهة المسؤولة: المبيعات أو الدعم أو المحاسبة أو غيرها.
  4. البحث عن المراسلات السابقة والمستندات المرتبطة.
  5. فتح اللوائح والتعليمات والعقود لإعداد رد موثق.
  6. كتابة الرد من الصفر وضبط نبرته ومراجعة صياغته.
  7. تنسيق المسائل الحساسة والتعديلات بصورة منفصلة.
  8. العودة إلى سلسلة الرسائل عند كل استفسار جديد.

بعد

  1. تحصل على تحليل للرسالة: الموضوع والنية والمبالغ والمواعيد المهمة.
  2. ترى الأولوية مع تفسيرها: موعد نهائي أو شكوى أو خطر أو فرصة.
  3. يُحدد المسار والمسؤول والخطوة التالية وفق قواعد الشركة.
  4. يظهر بجانب الطلب سياق الشركة المرتبط: رسائل ومستندات ومعلومات معتمدة.
  5. تستند المسودة إلى مواد الشركة المصرح بها.
  6. تحصل على نص رد جاهز للتعديل والموافقة.
  7. يراجع الموظف نسخة الرد المحددة ويؤكدها قبل الإرسال؛ وتبقى المسائل الحساسة لدى الإنسان.
  8. تُحفظ التعديلات وإصدارات المسودات.

أربعة مستندات من تسجيل اجتماع

كاتب المحاضر المحلي. النتيجة قابلة للمراجعة ويبقى القرار لدى الإنسان.

قبل

  1. إعادة الاستماع إلى تسجيل الاجتماع والتوقف عند المواضع المهمة.
  2. تحديد المتحدث والجزء الذي تنتمي إليه كل عبارة.
  3. إعداد ملخص قصير للمدير.
  4. صياغة محضر منفصل بالموضوعات ومواقف المشاركين والاتفاقات.
  5. إعداد تقرير إضافي لسؤال محدد عن المشروع أو مشكلات العميل.
  6. نسخ التكليفات في قائمة منفصلة ومقارنتها بالملاحظات الأخرى.
  7. فهم التسجيل الأجنبي وإعداد ترجمته أولًا.
  8. تنسيق المستندات لتناسب الفريق وإرسالها للموافقة.

بعد

  1. تحمّل التسجيل وتحصل على نص الاجتماع.
  2. يوزع النص على المتحدثين ويربط أقوالهم بالتوقيت.
  3. تحصل على ملخص بأهم نتائج المناقشة.
  4. يجمع المحضر النقاش في مستند متسلسل.
  5. يبرز التقرير حسب طلبك الجانب المطلوب من الاجتماع.
  6. تُستخرج قائمة المهام بعد إعداد الملخص والمحضر والتقرير لتشمل الحزمة كلها.
  7. تُترجم التسجيلات أو المستندات الأجنبية إلى الروسية عند الحاجة.
  8. أربعة مستندات جاهزة لمراجعة الفريق؛ وفي الوضع المحلي يبقى التسجيل على أجهزتك.

إجابة من البيانات مع شرح الحساب

محلل البيانات. النتيجة قابلة للمراجعة ويبقى القرار لدى الإنسان.

قبل

  1. تحويل سؤال المدير عن المؤشرات إلى مهمة تقرير منفصلة.
  2. شرح الطلب للمحلل والاتفاق على الفترة والتقسيم المطلوب.
  3. تذكر الجداول التي تحتوي البيانات وكيف ترتبط.
  4. طلب تصدير البيانات والتحقق منفصلًا من صلاحيات الموظف.
  5. جمع الأرقام وتطبيق شروط الاختيار وحساب النتيجة.
  6. شرح ما حُسب وكيف ومن أين جاءت البيانات.
  7. إعادة صياغة المهمة وتكرار الاستعلام عند سؤال توضيحي.
  8. نقل النتيجة إلى نقاش العمل وفصل الأرقام عن الاستنتاجات الشخصية.

بعد

  1. تطرح السؤال بلغتك المعتادة وتحدد المؤشر المطلوب.
  2. يمكن استخدام النص أو الصوت، حتى أثناء النقاش مع الزملاء.
  3. يصل المحلل إلى البيانات المصرح بها في قاعدة الشركة المتصلة.
  4. يقتصر نطاق البحث على صلاحيات المستخدم.
  5. تحصل على المؤشر المحسوب مع شرح طريقة الحساب.
  6. تذكر الإجابة مصدرها، أي الجدول المستخدم في الحساب.
  7. يمكن طرح السؤال التالي مجددًا بلغة طبيعية.
  8. يراجع الموظف السياق ويتخذ القرار بناءً على النتيجة.

مسودة مواصفات ومعايير قبول

محلل متطلبات الأعمال. النتيجة قابلة للمراجعة ويبقى القرار لدى الإنسان.

قبل

  1. جمع المدخلات من المقابلات والملاحظات والمراسلات واللوائح.
  2. قراءة المواد المتفرقة واستخراج المتطلبات.
  3. دمج الصياغات المختلفة للمهمة نفسها من دون فقد الفروق المهمة.
  4. مطابقة رغبات المشاركين بعضها ببعض ومع قيود المشروع.
  5. اكتشاف الشروط الناقصة: المنفذ والبيانات وما يجب أن يحدث لاحقًا.
  6. تحويل العبارات المبهمة مثل «يجب أن يكون مريحًا» إلى متطلبات قابلة للاختبار.
  7. تنسيق مسودة المواصفات وفق القالب المختار ووضع المتطلبات في أقسامها.
  8. مراجعة المستند والبحث عن الفجوات واستعادة مصادر المتطلبات المختلف عليها.

بعد

  1. ترسل مواد المشروع المحدد وقالب المستند المختار.
  2. تحصل على فصل واضح بين الأهداف والمتطلبات والقيود والرغبات.
  3. تُبرز المتطلبات المكررة والصياغات المتقاربة للمراجعة.
  4. تتحول التناقضات بين المواد إلى نقاط نقاش محددة.
  5. تُجمع الشروط الناقصة والمواضع الغامضة كأسئلة مفتوحة.
  6. تُعد المتطلبات ومعايير القبول في المسودة.
  7. تحصل على مسودة مواصفات مرتبطة بالمصادر، مع وسم المتطلبات غير المؤكدة.
  8. يحدد مالك المنتج والفريق الأولويات ويحلان التناقضات ويعتمدان المستند النهائي.

استنتاجات عن الجمهور باقتباسات

وكيل CustDev. النتيجة قابلة للمراجعة ويبقى القرار لدى الإنسان.

قبل

  1. قراءة كل طلب وفهم ما حدث تحديدًا.
  2. تحديد الفئة والمسار التالي يدويًا.
  3. البحث في القسم المناسب من قاعدة الحلول وإعادة قراءة القواعد.
  4. صياغة رد لسؤال سبق أن طرحه عملاء آخرون.
  5. تحديد ما إذا كان يمكن الرد ذاتيًا على الطلب الملتبس.
  6. إحالة الشكوى أو المرتجع أو طلب التعويض إلى المدير.
  7. تسجيل الفئة والمسار المختار ونتيجة المعالجة.
  8. مراجعة الأسئلة والرفض المتراكم لاكتشاف الفجوات.

بعد

  1. يُصنف الطلب إلى سؤال أو ملاحظة أو شكوى.
  2. تُحال الشكاوى والمرتجعات وطلبات التعويض إلى المدير.
  3. يُطابق السؤال المعتاد بحل معتمد ويُذكر المصدر في الرد.
  4. يتلقى العميل إجابة واضحة وفق الحل القائم.
  5. لا يُرسل رد تلقائي إذا لم تكن الثقة كافية.
  6. يتلقى المدير الطلب مع فئته وسبب الإحالة.
  7. تُحفظ الفئة والمسار والقرار في السجل.
  8. تكشف الموضوعات والرفض المتكرر الحلول التي يجب توضيحها أو إضافتها.

رد قياسي وتحويل الحالة المعقدة

موجّه الدعم. النتيجة قابلة للمراجعة ويبقى القرار لدى الإنسان.

قبل

  1. جمع المعلومات المقدمة عن الشركة الجديدة.
  2. توضيح حجم المشتريات المتوقع وتكرارها بصورة منفصلة.
  3. التحقق من الميزانية وموعد اتخاذ العميل للقرار.
  4. تقييم الطلب وفق الخبرة الشخصية.
  5. مقارنة الطلبات الجديدة وتحديد أولوياتها يدويًا.
  6. إعداد أسباب للمدير توضح العلامات التي أثرت في التقييم.
  7. تسجيل البيانات الأصلية والتقييم وقرار المتابعة.
  8. تقرير إنشاء صفقة ومواصلة الاتصال.

بعد

  1. ترسل معلومات الشركة وأربعة معايير للشراء.
  2. يُحسب الحجم والتكرار وفق قواعد موحدة.
  3. تدخل الميزانية المؤكدة وموعد القرار في الحساب بصورة مستقلة.
  4. تحصل على درجة من صفر إلى مئة وحالة: ساخن أو متوسط أو بارد أو غير مستهدف.
  5. تساعد الحالة على ترتيب الاتصال التالي.
  6. يظهر أثر كل معيار بجانب النتيجة.
  7. تُحفظ المعايير والحساب وقرار الإنسان في سجل التأهيل.
  8. يتطلب إنشاء الصفقة تأكيدًا صريحًا من المدير حتى عند أعلى درجة.

تقييم موحد لعملاء B2B المحتملين

مقيّم عملاء B2B. النتيجة قابلة للمراجعة ويبقى القرار لدى الإنسان.

قبل

  1. جمع سجل المبيعات وكتالوج المنتجات والأسعار.
  2. مراجعة مبيعات كل صنف وتقدير الحاجة المستقبلية.
  3. مراعاة العوامل الموسمية والخارجية المتفق عليها بصورة منفصلة.
  4. تحويل تقدير الطلب إلى كميات متوقعة.
  5. حساب تكلفة كل صنف وجمع إجمالي الميزانية.
  6. تمييز الحسابات الموثوقة من التي تتطلب الحذر.
  7. تحديد البيانات الناقصة عندما يتعذر الوصول إلى المصدر.
  8. مراجعة الخطة وتطبيق التعديلات المتفق عليها واعتماد الطلب.

بعد

  1. يُفحص توفر سجل المبيعات والمصادر المعتمدة قبل الحساب.
  2. تحصل على توقع للطلب المتوقع حسب المنتج مبني على سجل المبيعات.
  3. يمكن أن يشمل التوقع العوامل الخارجية المسموح بها إلى جانب السجل.
  4. يتحول التوقع إلى خطة بكميات كل صنف.
  5. تُحسب ميزانية الأصناف وإجمالي الفترة.
  6. يظهر مستوى الثقة بجانب الحساب؛ ويُوسم التوقع الضعيف كتقديري للمراجعة.
  7. لا تُبنى الخطة عند غياب البيانات أو تعذر المصدر، ويُسجل السبب.
  8. يراجع مسؤول المشتريات الخطة ويعدلها ويعتمد الطلب للمورّد.

خطة مشتريات بالكميات والميزانية

مخطط المشتريات. النتيجة قابلة للمراجعة ويبقى القرار لدى الإنسان.

قبل

  1. مقاطعة العمل للإجابة عن المنتج والسعر والعنوان وساعات الدوام.
  2. تذكر قائمة الأسعار أو قسم الموقع الذي يحتوي الإجابة.
  3. مطابقة وصف المنتج والأسعار وشروط الطلب المسبق مع المواد الحالية.
  4. كتابة رد واضح من جديد والتحقق من عدم تقديم وعود زائدة.
  5. سؤال الزملاء عن المجهول وشرح سبب الانتظار للعميل.
  6. تكرار خطوات الطلب المسبق لكل عميل وشرح خطوة الشراء التالية.
  7. تسجيل الأسئلة المتكررة والمعلومات الناقصة يدويًا.
  8. الجمع بين المراسلات المعتادة والاستشارات المعقدة والاتفاقات الفردية.

بعد

  1. يتلقى العميل معلومات عن المنتجات والأسعار والشروط من مواد الشركة المعتمدة.
  2. يمكن السؤال بلغة طبيعية ويعثر المستشار على المعلومات ذات الصلة.
  3. يتضمن الرد رابط المصدر، وتتحكم الشركة بالأسعار ومحتوى البيانات.
  4. تقتصر الإجابة على الحقائق من دون خصومات أو توفر أو وعود مختلقة.
  5. يصرح المستشار بعدم توفر البيانات ويحفظ السؤال للتوضيح.
  6. يفهم العميل الخطوة التالية، ولا تُنفذ الطلبات أو المدفوعات تلقائيًا.
  7. يكشف السجل الأسئلة المتكررة والفجوات التي يجب سدها في المواد.
  8. يتولى الموظف الحالات المعقدة والمختلف عليها ويركز على العميل والاتفاقات.
03 المنهج

ليست مجرد مطالبة

كل حل هو عملية عمل مصممة بعناية.

يُوصف الحل في بطاقة الوكيل. تساعد ثمانية حقول على فهم ملاءمته لمهمتك والنتيجة ومواضع التحكم البشري.

المهمةلمن صُمم الوكيل وما النتيجة المستهدفة.
المدخلاتالمواد اللازمة للعمل.
العمليةالمراحل التي تمر بها المهمة.
المخرجاتما الذي ستحصل عليه وكيف تتحقق منه.
القيودمتى يلزم خبير وما الذي لا يفعله الوكيل.
الصلاحياتالبيانات والإجراءات المسموح بها.
بيئة التشغيلمكان معالجة موادك.
التحققالأدلة التي تؤكد النتيجة المعلنة.

01 / بطاقة الوكيل — ثمانية حقول لاختيار مسؤول ←

04 اختيار الصيغة

عملية واحدة، أم مهمة معقدة، أم سير عمل مترابط؟

تحدد مهمتك الصيغة المناسبة، لا اسم التقنية.

عدة مراحل

وكيل

ينجز مهمة مستقلة من المواد إلى نتيجة قابلة للتحقق.

عرض الوكلاء ←

عملية مترابطة

سيناريو

يربط عدة حلول في سير عمل متتابع يتضمن نقاط تحكم.

عرض السيناريو ←

بيئة التسليم

أين سيُنفَّذ الحل؟

نختار بيئة التشغيل المناسبة وفق البيانات والفريق ومتطلبات التكامل، وتُحدد حدود الوصول والمراجعة قبل البدء.

المزيد عن الأمان ←
☁️ Cloudللمهام المناسبة لبيئة سحابية.
👥 Teamلعمل الفريق وأنظمة الشركة معًا.
📦 Local / Containerللعمليات المحلية أو المعزولة.

خطوتك التالية

صِف المهمة التي تريد التوقف عن تنفيذها يدويًا.

اختر حلًا جاهزًا أو تطويرًا حسب الطلب. بعد وصف المهمة ستتابع الاستبيان من الخطوة الثانية.

هل اخترت حلًا بالفعل؟

لا تضف بيانات شخصية أو أسرارًا تجارية أو مستندات سرية؛ يكفي وصف المهمة.

الخطوة الأولى

ما العمل الذي تريد التوقف عن تنفيذه يدويًا؟

أخبرنا عن المهمة، وسنقترح ما يمكن أتمتته وكيف.

صِف المهمةعرض جميع الوكلاء
البحث في agentseffect.com

اختر النتيجة المطلوبة:

محضر الاجتماع ومهامهمسودات الردود على الرسائلمسودة المواصفاتجميع الحلول