Мање рутине. Више резултата.

Шта желите да аутоматизујете?

Размислите и разговарајте са својим колегама о томе који периодични рад са текстом и подацима одузима превише времена. Шта ви или ваше колеге редовно радите? Шта следи јасна правила? Шта треба аутоматизовати?

01Изаберите задатак

ста узима одузима превише времена?

Изаберите познату пословну операцију да бисте видели доступна решења и резултат који добијате.

Готова решења

Који резултат да ли желите да добијете?

Приказ свих решења

Сортирани емаил и нацрти одговора

Помоћник за е-пошту

  • Ви: Читајте е-пошту, тражите контекст и пишите одговоре.
  • АИ: Поставља приоритете и припрема нацрт.
  • добијате: Приоритетне е-поруке и одговор спремни за преглед пре слања.
Како доћи до овог резултата →

Четири радна документа са снимка састанка

Локални скупштински писар

  • Ви: Поновите састанак и прикупите договоре.
  • АИ: Претвара снимак у текст и припрема документе.
  • добијате: Резиме, записници, прилагођени извештај и листа задатака.
Како доћи до овог резултата →

Уговорни и регулаторни одговори са тачним цитатима

Правни РАГ Навигатор

  • Ви: Претражите различите документе за правила и термине, упоредите верзије и ручно саставите белешку.
  • АИ: Проналази релевантне одредбе у учитаним документима и припрема одговор са цитатима на оригиналном језику.
  • добијате: Пакет одговора и доказа са детаљима о извору, верзијом и датумом за правни преглед.
Како доћи до овог резултата →

Одговор са подацима са објашњеним прорачуном

Дата Аналист

  • Ви: Затражите метрику и објасните прорачуне.
  • АИ: Преузима дозвољене податке за ваше питање.
  • добијате: метрика, објашњење прорачуна и извор за верификацију. Доступност извора се потврђује пре имплементације.
Како доћи до овог резултата →

Нацрт спецификације и критеријуми прихватања

Аналитичар пословних захтева

  • Ви: Обједините белешке, захтеве и коментаре.
  • АИ: Захтеви за структуре и означавају празнине и контрадикције.
  • добијате:Нацрт спецификације, критеријуми прихватања и отворена питања повезана са њиховим изворима.
Како доћи до овог резултата →

Налази публике подржани цитатима из интервјуа

Agent-CustDev

  • Ви: Прикупите одговоре и потражите доказе иза налаза.
  • АИ: Извлачи чињенице, контрадикције и цитате из одговора.
  • добијате: Извештај са доказима иза сваког налаза за преглед истраживача.
Како доћи до овог резултата →

Стандардни одговор купаца и ескалација сложених случајева

Суппорт Роутер

  • Ви: Прегледајте захтеве и поновите исте одговоре.
  • АИ: Идентификује тему и проналази одобрено решење.
  • добијате: Изворни одговор или ескалирани захтев који објашњава зашто је потребан менаџер.
Како доћи до овог резултата →

Доследно бодовање за свако Б2Б вођство

Б2Б водећи квалификатор

  • Ви: Упоредите упите и ручно поставите приоритете.
  • АИ: Оцењује достављене информације о куповини, буџету и времену.
  • добијате: Резултат, статус и образложење; менаџер задржава одлуку о послу.
Како доћи до овог резултата →

План набавке са количинама и буџетом

Планер набавке

  • Ви: Консолидујте податке о продаји и израчунајте потражњу и буџет.
  • АИ: Предвиђа потражњу и креира план на нивоу ставке.
  • добијате: Количине, буџет и ниво поверења за преглед купаца.
Како доћи до овог резултата →

Одговори на питања купаца пре куповине

Менаџер продаје / консултант

  • Ви: Одговорите на питања која се понављају, потражите цене и објасните услове куповине.
  • АИ: Саветује на основу одобрених података компаније и јасно каже када је чињеница недоступна.
  • добијате: Јасан одговор и договорен следећи корак за купца, а запосленима више времена за решавање сложених питања и појединачних услова.
Како доћи до овог резултата →
02Пре → после

Одаберите рутину коју ваш тим жели да престане да ради ручно.

На левој страни је познати ручни рад. Десно је резултат који добијете и одлуке које остају ваше.

Помоћник за е-пошту

Сређена пошта, јасни приоритети и нацрти одговора. Обрада може остати локална; запослени потврђује свако слање.

Пре

  1. Отворите сваку е-пошту и прочитајте је у потпуности да бисте разумели шта компанија треба да уради.
  2. Ручно одлучите на коју поруку ћете прво одговорити.
  3. Одлучите да ли да усмерите захтев на продају, подршку, рачуноводство или други тим.
  4. Потражите ранију преписку и сродне документе.
  5. Отворене политике, упутства и уговори за припрему добро утемељеног одговора.
  6. Напишите одговор од нуле, изаберите прави тон и лекторирајте сваку фразу.
  7. Тражите посебно одобрење за осетљива питања и измене.
  8. Вратите се на целу нит е-поште кад год стигне појашњење.

После

  1. Добијте анализу е-поште: тему, намеру пошиљаоца, материјалне количине и рокове.
  2. Погледајте приоритет и разлог за то: рок, жалба, ризик или пословна прилика.
  3. Добијте додељени ред, власника и препоручени следећи корак према правилима компаније.
  4. Погледајте релевантан корпоративни контекст поред захтева: е-поруке, документе и одобрене чињенице.
  5. Нацрт се ослања само на дозвољене материјале компаније.
  6. Примите спреман одговор који можете уредити и одобрити.
  7. Запослени прегледа и потврђује тачну верзију пре слања; осетљиве ствари остају код људи.
  8. Измене и радне верзије се задржавају.

Локални скупштински писар

Један снимак постаје резиме, записник, извештај прилагођен вашем захтеву и листа задатака. Тим проверава сваки договор.

Пре

  1. Пустите снимак после састанка и зауставите се у сваком важном тренутку.
  2. Идентификујте ко је говорио и ком делу разговора припада свака примедба.
  3. Напишите кратак резиме.
  4. Припремите посебне записнике са темама, позицијама учесника и договорима.
  5. Направите додатни извештај за одређено питање, као што су дискусије о пројекту или проблеми које је поставио клијент.
  6. Копирајте ставке радњи у засебну листу и ускладите их са другим белешкама.
  7. Протумачите снимак на страном језику и прво припремите превод.
  8. Форматирајте документе за тим и дистрибуирајте их на одобрење.

После

  1. Отпремите снимак и примите транскрипт састанка.
  2. Транскрипт је подељен по говорнику и повезан са временом сваког прилога.
  3. Примите резиме кључних исхода.
  4. Записник претвара дискусију у кохерентан документ.
  5. Извештај прилагођен вашем захтеву наглашава релевантан аспект састанка.
  6. Листа задатака се саставља након резимеа, записника и извештаја тако да обухвата сваку ставку акције.
  7. Снимак или документ на страном језику се преводи по потреби.
  8. Четири документа су спремна за тимски преглед; у локалном режиму, снимак остаје на вашем хардверу.

Дата Аналист

Питајте гласом или текстом и добијте метрику, објашњење прорачуна и његовог извора, без промене изворних података.

Пре

  1. Претворите питање руководиоца о метрици у посебан задатак извештавања.
  2. Објасните захтев аналитичару и договорите се о периоду и потребној анализи.
  3. Запамтите које табеле садрже потребне податке и како се они односе.
  4. Затражите извоз и посебно проверите којим подацима запослени може да приступи.
  5. Прикупите бројке, примените филтере и израчунајте резултат.
  6. Објасните колегама шта је израчунато, како је израчунато и одакле су подаци.
  7. Препишите задатак и поново покрените упит кад год стигне накнадно питање.
  8. Пренесите резултат у радну дискусију и одвојите бројке од личних закључака.

После

  1. Питајте на познатом језику и наведите метрику која вам је потребна.
  2. Користите текст или глас, укључујући и током дискусије са колегама.
  3. Аналитичар приступа дозвољеним подацима у повезаној бази података предузећа.
  4. Опсег претраге прати права приступа корисника.
  5. Примите израчунату метрику заједно са објашњењем методе.
  6. Одговор идентификује изворну табелу која се користи за прорачун.
  7. Поставите и следеће питање једноставним језиком.
  8. Запослени прегледа контекст и доноси одлуку на основу резултата.

Аналитичар пословних захтева

Раштркани инпути постају нацрт спецификације са захтевима, критеријумима прихватања и питањима за преглед.

Пре

  1. Прикупите инпуте из интервјуа, белешки, преписке и политике.
  2. Прочитајте разбацане материјале и извуците захтеве ручно.
  3. Спојите различите описе истог задатка без губљења материјалних разлика.
  4. Упоредите жеље заинтересованих страна једне са другима и са ограничењима пројекта.
  5. Пронађите услове који недостају: ко изводи радњу, са којим подацима и шта би требало да се деси следеће.
  6. Препишите нејасне изјаве као што је „требало би да буде згодно“ као захтеве за тестирање.
  7. Направите нацрт спецификације од изабраног шаблона и преместите захтеве у праве одељке.
  8. Поново прочитајте документ, пронађите празнине и реконструишите основу за спорне захтеве.

После

  1. Обезбедите материјале за одређени пројекат и изабрани шаблон документа.
  2. Примите посебне циљеве, захтеве, ограничења и преференције.
  3. Дупликати захтева и слични текстови су означени за преглед.
  4. Контрадикције између извора постају конкретне тачке дискусије.
  5. Услови који недостају и нејасни пасуси се прикупљају као отворена питања.
  6. Нацрт садржи структуриране захтеве и критеријуме прихватања.
  7. Примите нацрт спецификације са изворним линковима; непотврђени захтеви су означени за преглед.
  8. Власник производа и тим постављају приоритете, решавају противречности и одобравају коначни документ.

Суппорт Роутер

На стандардна питања се одговара из одобрене базе решења. Рекламације, повраћаји и двосмислени случајеви иду менаџеру.

Пре

  1. Прочитајте сваки захтев и утврдите шта се догодило.
  2. Одаберите категорију и руту ручно.
  3. Пронађите прави део базе решења и поново прочитајте правила.
  4. Напишите још један одговор на питање које су други купци већ поставили.
  5. Одлучите да ли се на двосмислен захтев може одговорити без ескалације.
  6. Проследите жалбе, захтеве за повраћај новца или надокнаде менаџеру.
  7. Забележите категорију, изабрану руту и ​​резултат обраде.
  8. Прегледајте нагомилана питања и одбијања да откријете празнине.

После

  1. Сваки захтев је класификован као питање, повратна информација или жалба.
  2. Жалбе, повраћаји и захтеви за компензацију се упућују менаџеру.
  3. Стандардно питање се поклапа са одобреним решењем и одговор наводи његов извор.
  4. Купац добија јасан одговор на основу постојећег решења.
  5. Ако је поверење недовољно, аутоматски одговор се не шаље.
  6. Менаџер прима захтев заједно са његовом категоријом и разлогом за ескалацију.
  7. Категорија, рута и одлука се чувају у дневнику.
  8. Теме које се понављају и одбијања откривају која решења захтевају појашњење или допуне.

Б2Б водећи квалификатор

Потенције се бодују по обиму, понављању, буџету и времену. Приоритет, образложење и одлука менаџера остају видљиви.

Пре

  1. Прикупите достављене информације о новој компанији.
  2. Разјасните очекивани обим куповине и понављање одвојено.
  3. Утврдите да ли је буџет потврђен и када клијент очекује да одлучи.
  4. Процените вођство из личног искуства.
  5. Упоредите нове упите и ручно поставите приоритете.
  6. Објасните менаџеру који сигнали су утицали на резултат.
  7. Забележите изворне информације, процену и накнадну одлуку.
  8. Одлучите да ли ћете створити прилику и наставите контакт.

После

  1. Наведите податке о компанији и четири параметра куповине.
  2. Обим и понављање се процењују по истим правилима.
  3. Потврђени буџет и тајминг одлуке доприносе обрачуну одвојено.
  4. Добијте оцену од нула до сто и статус: вруће, средње, хладно или ван домета.
  5. Статус помаже у одређивању редоследа следећих контаката.
  6. Допринос сваког критеријума је приказан поред укупног.
  7. Параметри, прорачун и људска одлука се чувају у историји квалификација.
  8. Стварање прилике захтева експлицитну потврду менаџера чак и при максималном резултату.

Планер набавке

План набавки са количинама, буџетом и поверењем. Човек одобрава налог добављача.

Пре

  1. Прикупите историју продаје, каталог производа и цене.
  2. Прегледајте продају на нивоу артикла и процените будућу потражњу.
  3. Одвојено рачунајте за одобрене сезонске и екстерне факторе.
  4. Претворите процену потражње у очекиване количине.
  5. Израчунајте цену сваке ставке и укупан буџет.
  6. Одлучите које су процене поуздане, а које захтевају опрез.
  7. Сазнајте шта недостаје када извор није доступан.
  8. Прегледајте готов план, примените договорене измене и одобрите наруџбу.

После

  1. Систем проверава историју продаје и одобрене изворе пре израчунавања.
  2. Примите прогнозу очекиване потражње по артиклу на основу историје продаје.
  3. Одобрени спољни фактори могу се комбиновати са историјским подацима.
  4. Прогноза се претвара у план са количинама за сваку ставку.
  5. Израчунава се буџет по ставкама и укупан износ за период.
  6. Поуздање се појављује поред прорачуна; слаба прогноза је означена као индикативна и захтева ревизију.
  7. Ако подаци недостају или је извор недоступан, план се не прави и разлог се бележи.
  8. Купац прегледа и прилагођава план, а затим одобрава налог добављача.

Менаџер продаје / консултант

Савети пре куповине засновани на одобреним чињеницама компаније. Сложена питања и појединачни термини иду запосленима.

Пре

  1. Прекините посао да бисте одговорили на питања о производима, ценама, адресама и радном времену.
  2. Запамтите који ценовник или одељак сајта садржи одговор.
  3. Проверите описе производа, цене и услове за претпродају у односу на тренутне материјале.
  4. Поново напишите јасан одговор и уверите се да не обећава ништа неподржано.
  5. Питајте колеге о непознатим чињеницама и објасните кашњење купцу.
  6. Поновите процес преднаруџбе и следећи корак куповине за сваког купца.
  7. Ручно бележите честа питања и информације које недостају.
  8. Водите рутинску преписку заједно са сложеним консултацијама и индивидуалним преговорима.

После

  1. Купци добијају асортиман, цене и услове из одобрених материјала компаније.
  2. Купци питају једноставним језиком и консултант проналази релевантне чињенице.
  3. Одговор се повезује са извором; компанија контролише цене и садржај.
  4. Одговори садрже само чињенице, без измишљених попуста, доступности или обећања.
  5. Ако подаци недостају, консултант то јасно каже и чува питање за праћење.
  6. Следећи корак је јасан; консултант не наручује или не преузима плаћања самостално.
  7. Дневник открива честа питања и празнине које вреди затворити у изворним материјалима.
  8. Запослени се придружује сложеним или спорним случајевима и фокусира се на купца и договор.
03Метод

Више од упутства

Свако решење је пажљиво осмишљен пословни процес.

То је документовано у пасошу агента. Осам поља показује да ли решење одговара вашем задатку, какав резултат добијате и где остаје људска контрола.

ЗадатакКоме је агент намењен и какав резултат производи.
ИнпутКоји материјали су потребни.
ПроцесКроз које фазе задатак пролази.
ИзлазШта добијате и како то проверити.
ОграничењаГде је потребан стручњак, а шта агент не ради.
ДозволеКоји подаци и радње су дозвољени.
Животна срединаГде се обрађују ваши материјали.
ВерификацијаКоји докази потврђују наведени резултат.

01 / Пасош — осам поља за информисан избор →

04Изаберите формат

Једна операција, сложен задатак или повезан радни ток?

Формат је одређен вашим задатком, а не називом технологије.

Једна операција

Субагент

Обавља један специфичан корак, као што је преписивање састанка или проналажење клаузуле уговора.

Прикажи подагенте →

Неколико фаза

Агент

Бави се независним задатком од изворних материјала до проверљивог резултата.

Погледајте агенте →

Повезани процес

Воркфлов

Повезује неколико решења у секвенцијални ток посла са тачкама прегледа.

Погледајте ток рада →

Окружење за примену

Где ће ваше решење бити распоређено?

Ми бирамо одговарајуће окружење на основу ваших података, тима и захтева интеграције. Границе приступа и верификације су договорене пре имплементације.

Сазнајте више о безбедности →
☁ ОблакЗа задатке прилагођене окружењу у облаку.
👥 ТимЗа сарадњу између тима и система компаније.
📦 Локално / КонтејнерЗа локалне или изоловане процесе.

Ваш следећи корак

Опишите задатак који желите да ваш тим престане да ради ручно.

Изаберите готово решење или прилагођени развој. Након описа задатка, наставићете упитник из другог корака.

Да ли сте већ изабрали решење?

Немојте укључивати личне податке, пословне тајне или поверљиве документе; довољан је опис.

Први корак

Шта хоћеш стоп ради ручно?

Реците нам нешто о задатку и ми ћемо предложити шта се може аутоматизовати и како.

Претражите agentseffect.com

Брзе везе