История продаж, внешние факторы, каталог товаров, цены и ограничения закупки.
SUB–08 / SUPPLY · ПОЛЕЗНАЯ КОМАНДА · КОНТРОЛЬ ЧЕЛОВЕКА
Планировщик закупок
Связывает прогноз спроса и подготовку плана закупки. Модуль прогноза использует историю продаж и разрешённые внешние факторы, закупщик переводит прогноз в количество и бюджет по каждой позиции. Уверенность видна всегда; заказ поставщику подтверждает человек.
План заказа с количеством и бюджетом, общей суммой и статусом уверенности прогноза.
- План опирается на историю продаж и внешние факторы
- Количество и бюджет рассчитаны по каждой позиции
- Низкая уверенность помечается как ориентировочная
- При недоступных данных план не строится
01Возможности
Что субагент умеет делать.
Каждая функция работает в заданных границах и возвращает результат, который можно проверить до следующего действия.
Проверка исходных данных
До расчёта проверяет доступность истории продаж, каталога, цен и разрешённых внешних факторов.
Прогноз спроса
Оценивает ожидаемый спрос по позициям и возвращает числовую уверенность прогноза.
План закупки
Переводит спрос в количество, цену, бюджет по каждой позиции и общий бюджет периода.
Статус готовности
Ниже порога уверенности план получает статус «ориентировочный» и требует дополнительной проверки.
Командный, облачный или локальный контур с доступом только к согласованным источникам данных.
Ориентировочные планы проверяет человек, а заказ поставщику создаётся только после утверждения.
02Процесс
Четыре шага внутри знакомой работы.
Контекст не расползается: на каждом шаге видны вход, операция, результат и точка передачи человеку.
Получить данные
Проверяет доступность истории продаж и разрешённых внешних факторов.
Спрогнозировать спрос
Оценивает ожидаемый спрос и показывает уровень уверенности.
Собрать план
Переводит прогноз в количество и бюджет по каждой позиции.
Передать на утверждение
Помечает ориентировочные планы и отдаёт результат закупщику.
Структурированный результатПлан заказа с количеством и бюджетом, общей суммой и статусом уверенности прогноза.
Его можно проверить, изменить и передать следующему участнику процесса без копирования длинной переписки.
03Преимущества
Польза видна вместе с основаниями.
Проектные решения показывают не только обещанный эффект, но и способ контроля, ограничения и признаки готового результата.
Уверенность видна
Слабый прогноз не выглядит как точный: статус и числовая оценка находятся рядом с планом.
Контракт между этапами
Прогноз и закупочный расчёт передаются в структурированной форме с фиксируемой версией.
Отказ вместо выдумки
Если источник недоступен или данных недостаточно, причина отказа попадает в журнал.
Бюджет до заказа
Команда видит стоимость каждой позиции и общую сумму до согласования с поставщиком.
- План опирается на историю продаж и внешние факторы
- Количество и бюджет рассчитаны по каждой позиции
- Низкая уверенность помечается как ориентировочная
- При недоступных данных план не строится
04Роли и контур
Кому и на каких условиях это полезно.
Каждая роль получает конкретный результат, а источники, интеграции и контроль фиксируются до подключения.
| Роль | Что получает |
|---|---|
| Менеджер по закупкам | Получает готовый план по позициям и проверяет его вместо ручного расчёта. |
| Руководитель магазина | Видит надёжность плана и принимает решение о запасе с учётом риска. |
| Финансовый блок | Получает бюджет периода до размещения заказа. |
| Руководитель сезонного направления | Учитывает погодные и сезонные факторы вместе с историей продаж. |
Границы и ответственность
Полезная команда терминала не становится автономным решением.
Точность зависит от глубины истории и качества внешних данных. Субагент не размещает заказы, не заменяет договорную работу с поставщиками и не скрывает низкую уверенность.
- Права доступа и разрешённые источники задаются до подключения.
- Критическое действие выполняется только после подтверждения человека.
- Состав интеграций и контур определяются после обследования процесса.
Первый шаг
Выберите готовое решение или опишите свой процесс.
Выберите одного из двенадцати агентов и субагентов, или заполните анкету для индивидуальной разработки.