Historial de ventas, factores externos, catálogo de productos, precios y restricciones de compra.
SUB–08 / SUMINISTRO · ASISTENTE COTIDIANO · CONTROL HUMANO
Compras Planificador
Conecta la previsión de demanda con la preparación del plan de compras. El módulo de previsión utiliza el historial de ventas y factores externos aprobados; la persona responsable de compras convierte la previsión en una cantidad y un presupuesto para cada artículo. La confianza siempre es visible y una persona confirma el pedido al proveedor.
Un plan de pedido con cantidades y presupuesto, el importe total y el estado de confianza de la previsión.
- El plan se basa en el historial de ventas y en factores externos
- Se calculan la cantidad y el presupuesto de cada artículo
- La confianza baja se marca como orientativa
- Si los datos no están disponibles, no se crea el plan
01Capacidades
Qué el subagente puede hace.
Cada función opera dentro de límites definidos y devuelve un resultado verificable antes de la siguiente acción.
Comprobación de datos de origen
Antes del cálculo comprueba la disponibilidad del historial de ventas, el catálogo, los precios y los factores externos aprobados.
Previsión de demanda
Estima la demanda esperada por artículo y devuelve una confianza numérica de la previsión.
Plan de compras
Convierte la demanda en una cantidad, un precio y un presupuesto para cada artículo, además del presupuesto total del periodo.
Estado de preparación
Por debajo del umbral de confianza, el plan recibe el estado «orientativo» y requiere una comprobación adicional.
Un entorno de despliegue de equipo, en la nube o local, con acceso exclusivo a las fuentes de datos acordadas.
Una persona revisa los planes orientativos y el pedido al proveedor solo se crea después de su aprobación.
02Proceso
Cuatro pasos dentro de un flujo de trabajo conocido.
El contexto conserva la trazabilidad: cada paso muestra su entrada, operación, resultado y entrega a una persona revisora.
Obtener los datos
Comprueba la disponibilidad del historial de ventas y los factores externos aprobados.
Prever la demanda
Estima la demanda esperada y muestra el nivel de confianza.
Preparar el plan
Convierte la previsión en una cantidad y un presupuesto para cada artículo.
Entregar para aprobación
Marca los planes orientativos y entrega el resultado a la persona responsable de compras.
Resultado estructuradoUn plan de pedido con cantidades y presupuesto, el importe total y el estado de confianza de la previsión.
El resultado puede revisarse, ajustarse y entregarse a la siguiente persona sin copiar una conversación larga.
03Ventajas
Tanto el valor y su justificación son visibles.
Cada resultado propuesto incluye su método de comprobación, sus limitaciones y sus criterios de finalización.
Confianza visible
Las previsiones con poca confianza se etiquetan claramente: el estado y la estimación numérica aparecen junto al plan.
Un acuerdo entre etapas
La previsión y el cálculo de compras se entregan en un formato estructurado con la versión registrada.
Negativa en lugar de invención
Si una fuente no está disponible o los datos son insuficientes, el motivo por el que no se produce el plan queda registrado.
Presupuesto antes del pedido
El equipo ve el coste de cada artículo y el importe total antes de acordar el pedido con el proveedor.
- El plan se basa en el historial de ventas y en factores externos
- Se calculan la cantidad y el presupuesto de cada artículo
- La confianza baja se marca como orientativa
- Si los datos no están disponibles, no se crea el plan
04Roles y entorno
Quién se beneficia y en qué condiciones.
Cada rol recibe un resultado definido; las fuentes, integraciones y puntos de control se acuerdan antes de la implementación.
| Rol | Qué reciben |
|---|---|
| Responsable de compras | Recibe un plan preparado artículo por artículo y lo comprueba en lugar de calcularlo manualmente. |
| Responsable de tienda | Ve la fiabilidad del plan y toma la decisión de abastecimiento teniendo en cuenta el riesgo. |
| Departamento financiero | Recibe el presupuesto del periodo antes de realizar el pedido. |
| Responsable de una línea estacional | Tiene en cuenta los factores meteorológicos y estacionales junto con el historial de ventas. |
Límites y responsabilidad
Un asistente útil para el equipo no se convierte en un responsable autónomo de las decisiones.
La precisión depende de la profundidad del historial y de la calidad de los datos externos. El subagente no realiza pedidos, no sustituye la gestión contractual con proveedores ni oculta una confianza baja.
- Los derechos de acceso y las fuentes aprobadas se definen antes de la integración.
- Las acciones críticas requieren confirmación humana.
- Las integraciones y el entorno de despliegue se eligen después de revisar el proceso.
Primer paso
Elige una solución preparada o describe tu proceso.
Elige uno de los doce agentes y subagentes, o completa el cuestionario para un desarrollo personalizado.