1
Aceptar la investigación
¿La muestra es suficiente y las conclusiones están correctamente vinculadas con los materiales?
Flujo de trabajo / GT–01
Investigación. Idear. Revisión.
El Golden Trio es un escenario secuencial de tres agentes. CustDev reúne observaciones, Super Oracle convierte las contradicciones en opciones de solución y Muse comprueba la claridad y la honestidad del resultado. Entre las etapas, una persona ve el artefacto y decide si el proceso debe continuar.
CustDevObservaciones y un mapa de necesidades
Super OracleContradicciones → opciones y pruebas
MuseClaridad, honestidad y patrones oscuros
Contacto para concertar una demostración. El despliegue completo se realiza después de aprobar el presupuesto.
01Orquestación
Un mismo contexto pasa por tres comprobaciones diferentes.
Los roles no se mezclan: la aportación y las limitaciones de cada agente permanecen diferenciadas.
Tarea originalInvestigaciónInvenciónAuditoría
Transferencia de contexto
No es una copia del chat, sino un paquete controlado.
El siguiente agente recibe el artefacto aprobado: conclusiones, evidencias, limitaciones y observaciones humanas. Los materiales originales no quedan disponibles automáticamente.
- El usuario elige qué transferir
- Se registran la versión y la autoría de la decisión
- Las ambigüedades se convierten en preguntas, no en suposiciones ocultas
- Cualquier etapa puede repetirse con nuevas condiciones
02Puntos de control
Cuatro decisiones siguen en manos de una persona.
La automatización no pasa por alto una elección ambigua o sensible.
2
Elegir la contradicción
¿Es este el problema que el equipo realmente quiere resolver?
3
Seleccionar las opciones
¿Qué soluciones son aceptables en términos de riesgo, plazos y valores?
4
Aceptar los hallazgos de la auditoría
¿Qué hallazgos bloquean el lanzamiento y cuáles requieren una prueba?
03Salida
Un único expediente de decisión.
El equipo no solo ve la recomendación final, sino también el recorrido desde la observación original.
- La tarea y los criterios originales
- Un mapa de señales de la investigación
- El modelo de contradicción
- Opciones y pruebas
- La auditoría crítica
- Preguntas abiertas y limitaciones
Qué no hace el escenario
No toma decisiones de producto o inversión, no promete el éxito en el mercado, no sustituye la experiencia jurídica o sectorial y no hace que las conclusiones sean más fiables que los datos de origen.
Primer paso
Elige una solución preparada o describe tu proceso.
Elige uno de los doce agentes y subagentes, o completa el cuestionario para un desarrollo personalizado.