Responsables de producto
Cuando necesita comprender a las personas usuarias y encontrar una solución que respete las restricciones del producto.
Escenario · Trío Dorado
Investigación el público. Idear la solución. Revisión el resultado.
Tres agentes de IA trabajan de forma secuencial: CustDev investiga al público, Super Oracle encuentra la solución, Muse revisa el resultado. Una persona controla cada etapa.
Los agentes admiten modelos locales y en la nube; la configuración y los flujos de datos se acuerdan antes del lanzamiento.
CustDevMapa de necesidades
Super OracleOpciones de solución
MuseAuditoría crítica
Hay una demostración con materiales sintéticos que no procesa datos de clientes. El despliegue completo se realiza según un presupuesto aprobado.
00Público
Para quién es el Trío Dorado.
Cuatro roles para los que el escenario ahorra tiempo y reduce el riesgo de decisiones subjetivas.
Fundadores de empresas emergentes
Cuando la contradicción entre «la persona usuaria quiere» y «podemos construirlo» bloquea el avance.
Investigadores
Cuando necesita recopilar observaciones, descubrir contradicciones y comprobar la honestidad de las conclusiones.
Equipos con presupuesto limitado
Cuando necesita probar hipótesis antes de iniciar un desarrollo costoso.
01Orquestación
Tres agentes trabajan de forma secuencial, cada uno con su propia tarea.
Cada agente realiza su propia tarea y devuelve su resultado. CustDev no inventa soluciones. Super Oracle no revisa la claridad. Muse no recopila observaciones.
Tarea originalInvestigaciónInvenciónAuditoría
Transferencia de contexto
Cada agente recibe únicamente lo que necesita para su tarea.
El siguiente agente recibe el resultado aprobado: conclusiones, evidencias, limitaciones y observaciones humanas. Los materiales originales no pasan a estar disponibles automáticamente.
- El usuario elige qué transferir
- Se registran la versión y la autoría de la decisión
- Las ambigüedades se convierten en preguntas, no en suposiciones ocultas
- Cualquier etapa puede repetirse con nuevas condiciones
02Puntos de control
Cuatro decisiones siguen en manos de una persona.
La automatización no pasa por alto una elección ambigua o sensible.
Después de la etapa: Investigación
1
Aceptar la investigación
¿La muestra es suficiente y las conclusiones están correctamente vinculadas con los materiales?
Una persona contrasta las conclusiones con los materiales originales: si son demasiado firmes para los datos disponibles y si cada vínculo con una fuente está justificado.
Después de la etapa: Invención
2
Elegir la contradicción
¿Es este el problema que el equipo realmente quiere resolver?
El equipo confirma que la contradicción elegida es la causa raíz y no un síntoma. Sin este paso, las soluciones tratarían la consecuencia.
Después de la etapa: Invención
3
Seleccionar las opciones
¿Qué soluciones son aceptables en términos de riesgo, plazos y valores?
No todas las direcciones son igual de seguras. Una persona descarta las opciones que infringen las restricciones del producto o del equipo.
Después de la etapa: Auditoría
4
Aceptar los hallazgos de la auditoría
¿Qué hallazgos bloquean el lanzamiento y cuáles requieren una prueba?
Muse ordena los hallazgos por gravedad: bloqueantes, pendientes de comprobación y estéticos. El equipo decide qué corregir antes del lanzamiento.
03Salida
Un único expediente de decisión.
El equipo no solo ve la recomendación final, sino también el recorrido desde la observación original.
- La tarea y los criterios originales — la formulación del problema y los criterios de finalización
- Mapa de señales — una tabla de necesidades recurrentes con citas de las entrevistas
- Modelo de contradicciones — el conflicto de requisitos formulado sin concesiones
- Opciones y pruebas — líneas de solución con experimentos verificables
- Auditoría crítica — hallazgos sobre claridad, honestidad y patrones oscuros
- Preguntas abiertas — lo que sigue sin comprobar y requiere una decisión humana
Límites del escenario
El escenario no toma decisiones de producto o inversión, no promete el éxito comercial, no sustituye la experiencia jurídica o sectorial ni hace que las conclusiones sean más fiables que los datos de origen.
04Ejemplo
Cómo funciona con una tarea real.
Un escenario típico: desde la carga de entrevistas hasta un documento verificado con recomendaciones.
1
Carga
Usted carga 15 entrevistas con personas usuarias del producto.
2
Investigación
CustDev identifica 8 necesidades recurrentes y registra las preguntas abiertas.
3
Contradicción
Super Oracle formula la contradicción principal «Simplicidad frente a seguridad» y propone 3 opciones de solución.
4
Revisión
Muse revisa las conclusiones y encuentra 3 suposiciones ocultas en la redacción.
05Preguntas
Respuestas breves a preguntas frecuentes.
Respuestas directas para una lectura rápida.
¿Qué se necesita para iniciar el escenario?
Materiales de investigación: entrevistas, notas y documentos. Descripción de la tarea y criterios de finalización. Acceso a datos dentro del alcance aprobado.
¿Cuánto dura una ejecución?
El plazo depende del volumen de materiales, la configuración elegida y la revisión humana. Se acuerda una estimación antes del lanzamiento y cada etapa queda registrada.
¿Puedo utilizar un solo agente?
Sí, cada agente puede trabajar de forma independiente. La secuencia completa resulta útil cuando la tarea requiere las tres etapas: investigación → resolución de contradicciones → auditoría independiente.
¿Qué ocurre si el resultado no encaja?
Una persona devuelve el artefacto para corregirlo con nuevas condiciones. Cualquier etapa puede repetirse. La decisión de aprobar o rechazar siempre permanece en manos humanas.
¿Se necesitan conocimientos técnicos?
No. Usted carga los materiales y describe la tarea. Los agentes realizan el análisis y usted comprueba el resultado.
Primer paso
Elige una solución preparada o describe tu proceso.
Elige uno de los doce agentes y subagentes, o completa el cuestionario para un desarrollo personalizado.