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Aprovar a pesquisa
A amostra é suficiente e as conclusões estão corretamente vinculadas aos materiais?
Fluxo de trabalho / GT–01
Pesquisa. Invenção. Análise crítica.
O Golden Trio é um cenário sequencial de três agentes. CustDev reúne observações, Super Oracle transforma contradições em opções de solução e Muse verifica a clareza e a honestidade do resultado. Entre as etapas, uma pessoa analisa o artefato e decide se o processo deve continuar.
CustDevObservações e mapa de necessidades
Super OracleContradições → opções e testes
MuseClareza, honestidade e padrões manipulativos
Entre em contato para agendar uma demonstração. A implantação completa ocorre após a aprovação da estimativa.
01Orquestração
Um contexto passa por três verificações diferentes.
As funções não se misturam: a contribuição e as limitações de cada agente permanecem distintas.
Tarefa originalPesquisaInvençãoAuditoria
Transferência de contexto
Não é uma cópia do chat, mas um pacote controlado.
O próximo agente recebe o artefato aprovado: conclusões, evidências, limitações e observações da pessoa responsável. Os materiais originais não ficam disponíveis automaticamente.
- A pessoa usuária escolhe o que transferir
- A versão e a autoria da decisão são registradas
- Ambiguidades viram perguntas, não suposições ocultas
- Qualquer etapa pode ser repetida com novas condições
02Pontos de controle
Quatro decisões permanecem com a pessoa responsável.
A automação não ignora uma escolha ambígua ou sensível.
2
Escolher a contradição
Este é realmente o problema que a equipe pretende resolver?
3
Selecionar as opções
Quais soluções são aceitáveis quanto a risco, prazos e valores?
4
Aprovar os achados da auditoria
Quais achados bloqueiam o lançamento e quais exigem um teste?
03Saída
Um único dossiê de decisão.
A equipe vê não apenas a recomendação final, mas também o caminho desde a observação original.
- A tarefa original e os critérios
- Um mapa dos sinais da pesquisa
- O modelo de contradição
- Opções e testes
- A auditoria crítica
- Questões em aberto e limitações
O que o cenário não faz
O cenário não toma decisões de produto ou investimento, não promete sucesso de mercado, não substitui conhecimento jurídico ou setorial e não torna as conclusões mais confiáveis do que os dados de origem.
Primeiro passo
Escolha uma solução pronta ou descreva seu processo.
Escolha um dos doze agentes e subagentes ou preencha o questionário para desenvolvimento sob medida.