为什么事后复盘已经太晚
失败后的复盘可以很诚实，但对这个项目已无济于事：找到原因时，往往已经无法修正。与此同时，规划错误具有可预测性，例如过度乐观、高估自身能力、低估依赖关系。Gary Klein 在《Sources of Power》中介绍的事前复盘正是利用这种可预测性：如果团队知道类似项目如何失败，就应在启动前说出来。
第 1 步：假设项目已经失败
前两分钟用于设定情境：“一年后，我们得知项目已经失败。”重要的是把失败当作既成事实，而不是一种可能性；这会在心理上减少防御，让团队寻找原因而非借口。
第 2 步：静默列出原因
接下来的十分钟，每位参与者不进行口头讨论，而是在便签上写下失败原因。这样可以避免领导者效应，即所有人都重复第一个被说出的观点。随后按主题归类原因、删除重复项，并投票选出最可能的原因。通常会收集 5–10 个原因，而主要原因往往不是会议前想到的那个。
第 3 步：风险评分 = 概率 × 损害
最后三分钟用于评分。每个原因分别获得 1–5 分的发生概率和 1–5 分的损害程度，两者相乘得到风险分数。得分最高的三项进入缓解计划。筛选阈值用于明确哪些较低风险被有意识地接受，而不是被“遗忘”。
第 4 步：缓解计划与“不要做”清单
为排名前三的每项风险写下一项行动：负责人、截止日期、触发条件，以及项目需要作出的改变。同时另行制定“不要做”清单，明确团队主动拒绝的操作，例如不在启动阶段扩大范围、不在中途更换承包方、不在未验收的情况下上线。这能防范团队已在其他项目中见过的失败原因。
最终获得什么
十五分钟会议会形成四项成果：失败原因清单、带评分的风险矩阵、前三项风险的缓解计划，以及“不要做”清单。事前复盘是原因分析的自然延伸：Fishbone 寻找已经发生的失败原因，事前复盘则寻找尚未发生的失败原因。如何把发现的风险转化为可验证方案，可参阅文章 《从矛盾到测试》.
问答
事前复盘与普通风险讨论有何不同？
普通风险讨论从已知担忧出发，而事前复盘从“已经失败”这一事实出发，促使团队在启动前寻找原因。
谁提出了事前复盘法？
心理学家 Gary Klein 在 1998 年出版的《Sources of Power》中描述了这种方法：团队“回忆”一次尚未发生的失败。
会议需要多长时间？
15 分钟即可：设定失败事实、静默列出原因、归类并按发生概率投票。
“风险 = 概率 × 损害”是什么意思？
每项风险的发生概率和损害程度分别按 1–5 分评分；两者相乘得到分数，排名前三的风险进入缓解计划。
什么是“不要做”清单？
团队为避免重复已知失败原因而主动拒绝执行的操作清单。
事前复盘能确保项目成功吗？
不能。该方法可以减少规划盲点，但无法消除不确定性；有些原因只有在过程中才会显现。
网站在哪些环节使用事前复盘？
在启动前的研究阶段使用：在原因分析（Fishbone）和矛盾分析之外，进一步检查计划的失败风险。
团队最终获得什么？
失败原因清单、风险矩阵、前三项风险缓解计划，以及启动阶段的“不要做”清单。